分批管理是现代规模化养猪场管理的重要方式。现在养殖场主普遍意识到了分批管理的重要性，都想对自己的猪场进行分批管理。什么样的猪场适合分批管理？这是困扰很多农场主的一个问题。今天就来讨论一下如何选择合适的batch interval。
传统的生产管理是每周送部分母猪产仔，部分母猪配种或断奶。这意味着一个养猪场每周都会有三类猪（分娩、断奶、配种）相关的工作需要操作。这种管理制度称为周制。
当使用多周分批系统时，母猪的发情是同步的，这意味着并非所有主要操作都需要在同一周内进行。这使农场能够分散其工作量并使其专注于特定的母猪群。使用多周批量生产系统可以简化工作计划并提高工作效率。
1. 猪场分批计划十步法
猪场选择适合自己猪场的分批管理方案非常重要。要选择合适的批次，需要考虑很多因素，例如：农场规模、设备、断奶年龄、人员（数量和技能水平）、老板的意愿等。其中，猪场设备是制约养殖场批次选择的重要条件。在以往的培训和实践中，我总结出了养猪场分批计划的10步法。利用这10个步骤，我就可以根据猪场的设备，选择适合猪场的分批管理方案。
1、首先，我们需要确定产房的规划分组（即将产房分成若干组，产床数量相等或相近）；可以是原来的楼数，也可以重组。分批管理，每次挤满一个（组）产房。
2、计划好每批次猪的产房使用时间。产房的使用时间应符合以下三个原则
产房使用时间构成：提前产房时间+母乳喂养时间+清洁空位时间
产房的使用时间有一个合适的范围：28天到42天，如果早于28天，母乳喂养的年龄太短，如果超过42天，分娩的利用率房间太低了。
产房使用时间应为产房组的整数倍。
3、当我们确定了产房分组和产房使用时间后，我们就可以计算出批次间隔。
确定了批次间隔，就决定了猪场进行什么样的批次管理。
4、当批次间隔确定后，就可以计算出猪场每年产仔的批次数——每年出栏的批次数。
5、由于批次管理，每次挤满一个（组）产房，
因此：每批产仔数=每个产房的产床数。
6. 知道了每年运送多少批，每批运送多少窝，就可以算出每年运送的窝总数：
一年出生的总窝数=当年出生的批次数*每批次的窝数。
7、接下来与养殖场主商讨猪场的目标周转率；一般情况下，周转率可以设置在2.2或2.3。
8、周转率确定后，即可计算应饲养的生产母猪数。
9、母猪出栏头数确定后，需要计算配种舍和妊娠舍需要多少定位栏？这里，我们假设母猪不在分娩室，而是在定位栏，所以定位栏的理想数量=（生产的母猪数-分娩室的最小母猪数）。现实中，仍有部分母猪回栏。恋爱、流产、空孕、定位条损坏等，理想情况下需要提高10%。定位栏数=（生产母猪数-产房最小母猪数）X1.1。在分批管理的情况下，产房会空出来进行清洗消毒。分娩室的母猪数量最少，所以分娩室的母猪最少数量=（产房组数-1）
10、最后，我们来确定保育舍和育肥舍的数量。
保护（育肥）建筑物数量=
同时，每个保育育肥舍都需要配备下一批断奶仔猪或保育猪。
完成这10个步骤后，猪场适合什么样的分批管理，需要什么样的设备布局？产量可以很容易地计算出来。
二、南方某养猪场规划案例
下面我们以南方某养殖场为例，采用批次计划10步法对养猪场进行批次计划。
猪场分娩床设备如下： 分娩室共9间，布局如下：
猪场共有妊娠舍定位栏278个。养猪场主要销售保育仔猪，保育舍数量充足。
我们如何根据目前的分娩室结构为猪场规划合适的批次？
1.第一步：产房规划和分组。
这个养猪场的分娩室实际上有很多分组方式。这里我们以三组为例进行批次管理规划。以3、4、6、22张产床为一组；
产5、产1，22张产床为一组；
7、8、9、22张产床为一组。
分娩2的5张床位预留为流动产床，不纳入规划组。
这样，分娩床位被分为三组，每组22张床位。
2.确定产房分为三组后，我们计划产房的使用天数。产房的使用天数应遵循以下三个原则。
提前去产房+哺乳时间+清扫空位时间。
产房的使用时间有一个合适的范围（28天到42天）。
产房使用时间应为产房组的整数倍。
根据第二条和第三条原则，产房的使用天数在28-42天之间应该是3的倍数，所以产房的可选使用天数有：30天、33天、36天、39天、和42 天。理论上，这些产房可以使用任意天数。这里，我们选择36天的产房使用天数。
3、我们确定产房使用天数为36天，产房分为三组，可以计算批次间隔。因为：
p>所以，我们确定，所以这个猪场可以执行12天批，每12天进行一次断奶、配种、分娩。
4. 确定了猪场执行的批次间隔为12天，
所以，
5. 每次上满一栋（组）产房，所以，每批分娩窝数=每组产房的床数=22窝。
6. 我们知道了每年分娩批数和每批分娩窝数，我们可以计算出猪场每年分多少窝了（每年分娩窝数），
每年分娩窝数 = 每年分娩批次数 * 每批分娩窝数 = 30.4 * 22 = 668窝。
7. 猪场设定目标周转率为2.3。
8. 这样，我们可以计算出该猪场
。
9. 我们再确定所需定位栏数，
定位栏数=（生产母猪数-产房最少母猪存栏）* 1.1。生产母猪数290头，产房母猪最少时是空着一组产房，只有两个产房有猪，所以，定位栏数=（290-44）*1.1=270，现在猪场有278个定位栏，所以定位栏数量基本合适，不需要再增加定位栏。
10. 最后我们计算一下，所需保育数量，这个猪场以卖仔猪为主，仔猪在保育舍饲养到30斤左右买掉，平均饲养30-40天左右。保育利用天数为48天（42天保育期，6天空栏冲洗。所以，
这样，针对猪场产房的布局，我们进行了适当的批次规划。当然，这个场，你可以再把产房分两组，进行传统的三周批管理，或者分为5组，进行单周批管理，也可以把9栋产房当作一组进行四周批或五周批管理，确实有很多种批次规划方案可以选择。老板须结合人员情况、断奶日龄、期望每批卖仔猪数量、计划饲养母猪数等因素，综合考虑选择一种适合这个猪场的批次管理方案。
3、总结
以上就是批次管理规划10步法，应该讲批次管理规划只是批次管理的开始，剩下的更重要的工作就是去执行批次管理。批次管理执行的最大的困难其实是老板的决心。只要老板有决心去做批次管理，批次管理过程中遇到的困难和问题都是可以克服的。
批次化生产优势分析：
1. 批次化生产工作集中，可以降低成本。
２.将每天或每周必须做的配种、分娩等工作，集中在短时间内完成、节约时间，提高工作效率。
3.各批次间猪只隔离性好，环境温度及通风质量容易控制。
批次化生产劣势分析：
1. 集中配种数量多，对于配种人员素质及心态要求高，输精质量如何保证？
2. 母猪使用激素处理同期发情，是人为的干预母猪自然生理变化过程，是否会影响到母猪的排卵？
3. 批次化生产会导致非生产天数增加，提高生产成本。
4. 由于激素使用过多会为了保证生产性能会缩短种猪的使用年限，国外种猪淘汰率高，基本上4到5胎就会淘汰掉，国内能否推广。
5.随着社会发展及人才的问题，批次化生产是一种必然的趋势，但我们国内需要循序渐进的去推广和实施，不能机械照搬国外的经验。
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